Gesprächs:Raum
Beratung für Teams und Führungskräfte
Wenn Zusammenarbeit unter Druck gerät, braucht Klärung Raum und einen tragfähigen Rahmen.
Ich begleite Teams und Führungskräfte in Situationen, in denen Zusammenarbeit unter Druck gerät und Klärung gebraucht wird. Dabei geht es darum, Arbeitszusammenhänge verständlich zu machen, unterschiedliche Perspektiven zu sortieren und tragfähige Entscheidungen vorzubereiten.
Typische Situationen aus meiner Arbeit
In der Arbeit mit Führungskräften erlebe ich häufig:
Klare Rückmeldungen werden aufgeschoben.
- „Wenn ich lobe, wollen sie gleich mehr Geld.“
- „Wenn ich kritisiere, ist die Stimmung tagelang im Keller.“
- „Ich kann es mir nicht leisten, jemanden zu verlieren.“
Entscheidungen werden vertagt. Spannungen bleiben unausgesprochen.
Führung fühlt sich anstrengend an – und oft einsam.
In der Arbeit mit Teams zeigt sich häufig:
Es wird viel gesprochen – aber wenig wirklich geklärt.
- Themen tauchen immer wieder auf, ohne gelöst zu werden.
- Spannungen werden ironisch verpackt oder ganz vermieden.
- Verantwortung bleibt unklar: „Dafür bin ich nicht zuständig.“
Nach außen funktioniert alles. Nach innen kostet es Kraft.
Das sind keine Ausnahmen. Wo viel geleistet wird – oft mit wenig Personal – bleibt für Klärung im Alltag kaum Raum.
Diese Themen erledigen sich nicht von selbst. Aber sie lassen sich klären.
Was sich durch die Zusammenarbeit mit mir verändert
In der Zusammenarbeit mit mir wird sichtbar, wo im Arbeitsalltag Unsicherheit entsteht und welche Themen anstehen. Wir klären zum Beispiel:
- Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten
- unterschiedliche Erwartungen
- Themen, die immer wieder auftauchen und belasten
- anstehende Entscheidungen.
Unklares wird benannt.
Unausgesprochenes bekommt Sprache.
Konflikte werden nicht umgangen, sondern bearbeitet.
Das zeigt sich im Alltag zum Beispiel darin, dass Meetings wieder zu Entscheidungen führen, Rückmeldungen nicht mehr aufgeschoben werden und Spannungen nicht länger unter der Oberfläche bleiben. So entstehen:
- verlässlichere Absprachen
- klare Rollen
- weniger Reibung im Miteinander
- und mehr Entlastung für Führung und Team.
Zusammenarbeit wird dadurch nicht „perfekt“, aber überschaubarer und tragfähiger.
Wie ich arbeite
Ich arbeite als Supervisorin, Coach (DGSv)und Mediatorin und verbinde diese Perspektiven in der Begleitung von Teams und Führungskräften.
Komplexe Themen lassen sich nicht nebenbei klären. Sie brauchen Zeit, körperliche Anwesenheit und die Möglichkeit, Dinge auszuprobieren.
Deshalb arbeite ich überwiegend in Präsenz und begleite Prozesse so, dass sie im Arbeitsalltag wirksam werden.
